Agiles Projektmanagement


„Agiles Projektmanagement – Risikogesteuerte Softwareentwicklung.“ von Dr.-Ing. Christiane Gernert. Carl Hanser Verlag; München, Wien. 2003


Das Buch „Agiles Projektmanagement – Risikogesteuerte Softwareentwicklung“ ist bereits über 10 Jahre alt.

Sie fragen sich nun sicher zu Recht, ob ein derart in die Jahre gekommenes Buch, das sich mit innovativen Technologien, agilen Methoden und modernem, risikogesteuerten Projektmanagement im IT-Bereich beschäftigt, überhaupt noch lesenswert ist und den Sprung in die heutige Zeit schaffen kann?

Ich sage Ihnen, dass dieses Buch durchaus interessant für Sie ist, wenn Sie sich für

  • agiles Projektmanagement interessieren,
  • als Manager/Führungskraft Projekte beurteilen sollen
  • Projekte betreuen, leiten oder begleiten,
  • jeweils korrekt in allen Projektphasen handeln möchten.

Christiane Gernert richtet ihr Buch stark an den Projektphasen aus und beschreibt dediziert, was Sie als Manager von IT-Projekten zu tun haben, um

  • agil und aktiv und nicht reaktiv zu handeln,
  • als Führungskraft nicht die Kontrolle zu verlieren,
  • Iterationen effizient zu planen, zu überwachen und zu steuern,
  • und wie Sie die nötigen Freiräume zum agilen Handeln in den Teams schaffen können.

Sehr detailliert und wiederkehrend legt die Autorin Wert auf die Erkennung, Beherrschung und Vermeidung von Risiken rund um IT-Projekte. Hierin, also im Risikomanagement für agile Projekte, sehe ich eine Stärke des Buches. Denn eben genau in Zeiten von kurzen Produkt- und Technolgielebenszyklen, immer höheren Kundenerwartungen und erforderlichen Anpassungen (Customizing) lauern Risiken hinter jeder Ecke… diese frühzeitig zu erkennen und beheben zu können, ist ein wichtiger Teil der agilen Welt. Leider wird in agilen Diskussionen zu wenig über „Risiken“ gesprochen. Vielmehr geht es um schnelle Handlungsfähigkeit und Reaktion und Anpassung auf sich rasch ändernde Umfeldeinflüsse. Dazu zwei Zitate aus dem Buch:

>> „Beschäftigen Sie sich regelmäßig mit den Risiken des Projekts!“

>> „Ein Risiko, das Sie überrascht und Ihr Projekt signifikant ins Schleudern bringt, ist ein Managementfehler!“

Diese Zitate mögen auf den ersten Blick hart klingen, sind aber gerade in der agilen Welt sehr wahr. Wenn man seinem Team und seinen Mitarbeitern Freiräume schaffen möchte, als Führungskraft möglichst wenig bestimmen und planen möchte und Regeln und Dokumentationen abbauen möchte, fragen sich viele Manager zu Unrecht, ob sie dann noch gebraucht werden.

Ja, selbstverständlich! Damit sich das Team entfalten kann, müssen Sie sich um die Risiken, die Rahmenbedingungen und eben um die angemessene Planung kümmern. Von der Projekt-Vorbereitung, über die Initialisierung, die Durchführung des Projekts bishin zum Projektabschluss – das Buch „Agiles Projektmanagement“ zeigt Ihnen, wie Sie als Manager die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun – und wie Sie dabei agil und erfolgreich sein können.

Ein lesenswertes Buch – auch für Manager, die nicht aus dem IT-Bereich kommen.

 

 amazon button 300x39 Agiles Projektmanagement Agiles Projektmanagement

Schreibe einen Kommentar